导读房地产甲方工程部需要设置几个岗位？答房地产甲方工程部需要设置几个岗位？工程部部门工程部经理岗位项目经理岗位土建工程管理岗位水暖管理岗位电气管理岗位现场管理岗位成本...

今天体育问答就给我们广大朋友来聊聊广西甲方工程部工资,以下观点希望能帮助到您找到想要的答案。

房地产甲方工程部需要设置几个岗位？

房地产甲方工程部需要设置几个岗位？

答房地产甲方工程部需要设置几个岗位？

工程部部门

工程部经理岗位

项目经理岗位

土建工程管理岗位

水暖管理岗位

电气管理岗位

现场管理岗位

成本管理岗位（含内勤）

10个。

1、土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。

2、给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。

3、工程部经理，对项目工程负责和协调，对项目的工程师们进行指导和管理。

具体岗位还包括工程部经理岗位、项目经理岗位、土建工程管理岗位、水暖管理岗位、电气管理岗位、现场管理岗位、成本管理岗位（含内勤）

房地产工程部门

公司是董事长的，油水当然也是董事长吃啦，采购部门的工作肯定要请示董事长哦

房地产公司工程部管理制度 及岗位职责

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

马上要进房地产工程部，作为甲方应该知道哪些规范？

说点基本的吧，建筑设计规范、当地的最新定额、防火设计规范、幼儿园设计规范、面积计算规则，还有其他如玻璃等建材的强制性规范。

至于需要什么，工作中自己慢慢领悟吧，一下说不好

房地产甲方需要什么样的工程师

老总是我的老上级，所以对方很客气。老总看了应聘者的简历，应聘者的简历中显示应聘者没有吸引人的业绩。但毕竟是老部下带来的人，老总也给予了可以给的机会。老总问应聘者能做什么？应聘者不知如何回答。老总讲了甲方需要什么样的工程师，这给了我很大的启发，写出来，说不定能给做甲方的、想做甲方的博友一点启示。甲方需要两类工程技术人才，一类是协调能力很强的，一类是技术能力很强的人才。协调能力强的能促进或保证施工进度，协调各方按照计划完成工程任务。技术能力很强的能够提出设计要求甚至设计建议，而且还能审查施工图纸，保证设计出来的图纸能使建筑成本最低或接近最低，尽量保证减少设计差错，在现场能处理一些设计问题和施工困难。甲方的协调能力是一个比较广泛的协调能力。包括与相关行政部门、与公司内部的各部门（包括公司的老总或老板们）、与合作各方的关系、合作各方间的（不是甲方与他们，而是他们之间，与总包与分包、分包与分包。甲方要起到求人办事、帮人办事、仲裁各方的纠纷、说服人办事、推动人做事的多种角色。甲方的技术能力，可能包括一定的设计能力，这种能力主要是功能的规定、结构的优化、材料的替代、以及在过程中提前预测到或防范不利的结果。既然是这样，我们的简历就要针对这样的希望去写，只有这样才能吸引人。

房地产工程内业岗位职责，我是在房地产工程部门的内业 具体的职责是什么 ？

百度“赢商网”共享中心下载就可以了。有全套 万达管理制度、岗位职责。

去房地产工程部对CAD有要求吗？

有要求，能画个构件图一般水平就行。土建 水电 暖通 技术负责人这块用的多

主要是：图纸变更，施工图设计交底

工程部负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承

包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。

房地产甲方工程师怎样处理和施工单位关系

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理 *** 各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、 *** 部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么

答项目部主要人员职责分工流程

项目部名称：**********

职务 姓名 职责

项

目

经

理 1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。

2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；

3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；

4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：

1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任

6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任

5、有权支配授权范围内的项目资金

6、制定内部计酬方案；

7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；

8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；

9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；

10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；

11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；

12、参与选择材料、物资供应单位；

13、项目承包合同中规定的职责；

14、公司法定代表人授予的其它权力。

安

全

员 1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；

4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；

6、依法报告生产安全事故情况；

质

检

员 1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；

2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；

3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；

4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；

5、认真建立样板，推行“样板施工法”。

6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；

7、负责班组施工技术资料整理；

8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；

材

料

员 1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。

2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。

3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。

4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。

5、完成项目经理交办的其他工作。

工作

负责

人（监

护人） 1、正确安全地组织工作；2、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施； 3、监督、监护工作人员遵守安全规程；4、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5、工作前对工作人员交待安全事项；6、工作班人员变动是否合适。7、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ; 8、结合实际进行安全思想教育；

班组安全员 1、抓好班前或班后的安全活动，做好记录。

2、督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现不安全情况及时报告领导，并提出措施解决。

3、教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。

4、对于玩忽职守不负责任，不服从管理，不遵守安全制度及违章作业者，有权指令其停止生产，对于强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。

5、班组内如发生事故，立即协助班组长进行紧急处理，并负责向项目经理报告事故真相。

班组质量员 1、对班组施工人员进行施工工艺和操作规程培训；

2、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；

3、在施工中认真执行公司质量管理制度；

4、认真按照“样板施工法”进行施工。

5、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；

6、负责班组施工技术资料整理；

7、针对验收中存在的问题，组织班组施工人员进行整改

甲方电气工程师都做什么工作？

答做为甲方代表（以电气为例），

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、安全管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

甲方工程部部门职责？

答1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

工程中的甲方是干什么的具体有什么工作

答1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；

2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；

3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。

扩展资料：

一、原则性：在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

二、具有前瞻性：工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。甲方代表应具有前瞻性的能力

三、随机处理问题：工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。

四、协调关系：在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。

五、和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。

参考资料：

甲方代表---百度百科

建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成？求高人解答，着急

答工程部人员组成：

1、工程部经理

2、工区主管

3、工长

项目部人员组成：

1、安全员

2、施工员

3、测量员

4、造价员

5、预算员

6、实验员

7、质检员

8、监理

工程部和项目部一般属于施工方。

扩展资料

工程部和项目部的主要职责

一、工程部

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

二、项目部

1、协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2、在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3、审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理。

参考资料来源：百度百科-建筑八大员

甲方岗位职责

答甲方岗位职责

现如今，越来越多人会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我为大家收集的甲方岗位职责，希望能够帮助到大家。

甲方岗位职责1

1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。

3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定， 收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

5、负责对每日收到的管理文件、 技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

6、参加有关工程会议并做好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、工作中严格遵守公司保密制度。

9、按时完成领导交办的其它工作。

甲方岗位职责2

岗位职责:

1、对项目部项目施工进行技术监督,协助解决工程过程中出现的重大技术问题,并具体实施监督整改,参与项目的前期规划及相关工作;

2、协助组织项目图纸设计及内部审查,消除设计弊端与隐患;

3、负责管辖项目的工程进度监督;

4、工程竣工验收;

任职要求:

1、(全日制)重点本科及学历,80年以后生人;

2、3年房地产行业或相近行业项目经验;

3、较强的团队领导的能力、组织能力、沟通能力、执行能力;

4、较强的分析和解决问题的.能力,善于预防和处理突发事件;

5、较高的工作热情及抗压能力;

甲方岗位职责3

职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责六：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

甲方岗位职责4

第一条、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

第二条、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记往后，按划定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

第三条、收集整理动工历程中所有设计变更、图纸会审、工程联结单、洽商记载、集会纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认加盖公章并归档。

第四条、负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档。作好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在档册上随意划线、抽拆。

第五条、监督检查动工单位动工资料的体例、管理，做到完备、及时，与工程进程度同步，对动工单位形韩国服装批发网成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按动工顺序进行全程督查，保证动工资料的真实性、完备性、有效性。

甲方岗位职责5

1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；

5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

甲方岗位职责6

岗位职责:

1.根据项目销售指标制定个人工作计划,并完成每月销售指标;

2.积极主动向客户推荐项目,跟踪回访,促成成交;

3.充分了解项目周边信息。

岗位要求:

1.大专学历,男女不限;

2.身高:男175cm,女160cm,形象气质佳;

3.具有良好的沟通力、执行力及团队合作精神;

4.有一年房地产行业销售实战经验;

5.简历附上近期照片。

;

今天的内容先分享到这里了，读完本文《甲方工程部有什么岗位》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuiqiubifen.com,您的关注是给小编最大的鼓励。