深圳队送两名留洋西甲球员!西甲深圳队

今天体育问答就给我们广大朋友来聊聊深圳队送两名留洋西甲球员,以下观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、目前足球世界排名第一的是哪个俱乐部?
• 2、西甲传奇中国行深圳门票怎么购买
• 3、你是否记得当年巴萨9:0深圳
• 4、在中国现役球员中，武磊与郜林谁的发展空间会更大一些？
• 5、巴萨西甲半程落后榜首7分
• 6、一手好牌是如何被苏宁打烂的？

目前足球世界排名第一的是哪个俱乐部?

截止2015年11月9日，排名世界前10位的俱乐部分别是巴塞罗那、皇家马德里、拜仁慕尼黑、巴黎圣日耳曼、马德里竞技、阿森纳、曼城、波尔图、尤文图斯、多特蒙德。

巴塞罗那足球俱乐部（Futbol Club Barcelona），中文简称巴萨，是位于西班牙巴塞罗那市的大球会，1899年11月29日由瑞士人汉斯-甘伯创立，西甲传统豪门之一，也是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部之一。主场诺坎普体育场可容纳接近十万名观众，是全欧洲最大及世界第三大的足球场。

巴萨从1929年夺得夺得第一届西班牙足球甲级联赛冠军开始，共获得了22次西甲联赛冠军、26次国王杯冠军（在国王杯历史上高居榜首）、5次欧洲冠军联赛冠军、4次优胜者杯冠军、3次博览会杯冠军、4次欧洲超级杯冠军、2次世俱杯冠军。在巴萨历史上大体经历了五次高峰期，首先是上世纪初、然后是四五十年代、接着是克鲁伊夫的梦一队、里杰卡尔德的梦二队、瓜迪奥拉的梦三队。

2015年6月7日凌晨，巴塞罗那队3:1战胜尤文图斯，继2008-09赛季后再夺三冠王，也是第8支三冠王球队和首支两夺三冠王的球队。

西甲传奇中国行深圳门票怎么购买

步骤如下：

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你是否记得当年巴萨9:0深圳

2005年8月3日20时 当中超冠军遇上西甲冠军，结果就是小学生面对大学教授。 曾经在2004年一场友谊赛6∶0横扫中国国家队的巴萨，昨晚在澳门再次给中国球队上了一课，这次上课的学生是去年中超冠军深圳健力宝，代价更高———9个进球。 课程①足球是这么踢的 比赛开始后，深圳健力宝队的球员拼抢十分积极，但是巴塞罗那人用娴熟的、整体的配合迅速控制了主动权，小罗在中路的穿针引线盘活了球队，他的每次触球都能引起一片的掌声。 在挺过了头20分钟后，巴萨开始正式上课。第24分钟，伊涅斯塔妙传拉尔森，后者及时将球分到右路，久利得球后横敲中路，跟进的伊涅斯塔轻松推射破门。 第38分钟，巴萨右路发动长传，久利得球后加速突破，摆脱周挺，将球传到前点，拉尔森跟上推射，深圳球门再度失守。 第40分钟，巴萨后场断球，埃德米尔森发动长传，久利漂亮地将球拨过出击的门将，射进空门。 课程②态度决定一切 相比深圳球员的漫不经心，对手的软弱并没有让巴萨球员降低比赛的要求，下半场的比赛更验证了巴萨称雄西甲的真正原因：尊重比赛。 下半场上场的埃托奥一上场就发威：第46分钟，埃托奥接到队友直传，从中路直奔禁区，在禁区边缘起脚怒射得分。 世青赛最佳球员梅西也让球迷看到了巴萨的后备力量，第54分钟，梅西助攻德科得分；随后又是他接到埃托奥传球后，射门得手；表演仍没结束，第67分钟，梅西中路拿球直塞，左路的范布隆霍斯特在底线附近小角度破门得分，7∶0！ 大比分领先的巴萨丝毫没有收兵的意思，依然认真面对比赛，而深圳队除了守门员还在努力外，其他人都选择了放弃，包括终场前上场的李毅。 随着梅西和埃托奥的各进一球，巴萨的上课终于中止。

哦

在中国现役球员中，武磊与郜林谁的发展空间会更大一些？

武磊生于1991年，身高174cm，是中国足球运动员，司职前锋，现效力于西甲皇家西班牙人足球俱乐部，早在2006年十四岁的武磊就展露出了非凡的足球天赋，因而在中意联赛中登场，成为中国职业足球历史上最年轻的球员，之后武磊的球技不断进步，到了2018年武磊成为了世界五百强球员，而他也是中国唯一上榜的人。

武磊之所以有如今的成就是和他的刻苦训练里不开的，他的技术有两大优点，首先就是跑位，懂球的人都知道，一个高水平的足球运动员并不需要经常持球射门，因为足球是一个集体运动，找准自己的位置牵制对手，或者接应传球都是非常主要的，而从这一点上，武磊做的非常出色，从中我们可以看到武磊的球商是非常高的。他的二另一个优点就是阅读比赛的能力，在恰当的时间突然启动变速，因为足球赛场是非常大的，所以的优势在一定程度上决定了比赛的胜负，而且武磊还比较年轻，有一定的进步空间。

郜林生于1986年，身高是185cm，在2002年被上海申花足球俱乐部，买断成为青年队的一员，2005年郜林代表上海出站十运会，一直杀入决赛但惜败于山东队的，他有着标准的中锋身材，头球抢点能力在国内属于顶级，也能胜任边锋的位置，极快，同时他学习技术的能力也非常出色，总体而言，郜林有着在亚洲几乎完美的中锋素养，如果他能提高临门一脚，增加射门次数，完全有实力竞争亚洲最强中锋的位置。

通过两个人的对比可以看出，现在的武磊是强过郜林的，而且武磊更加年轻，也意味着他的上升空间更大。

巴萨西甲半程落后榜首7分

2023-24赛季西甲联赛，巴萨半程落后榜首赫罗纳7分。

2024年1月5日凌晨4点30分，2023-24赛季西甲联赛第19轮的最后一场比赛中，西甲卫冕冠军巴塞罗那客场挑战拉斯帕尔马斯。巴萨在比赛中先落后一球，但随后实现了逆转并以2-1战胜对手，其中包括京多安在补时阶段攻入绝杀球。本场比赛结束，巴萨以12胜5平2负的战绩积41分排在西甲积分榜第3位，与榜首赫罗纳相差7分。

根据统计，在巴萨队史上，还从未有过在西甲半程落后超过6分的情况下最终夺冠的纪录。最接近的一次是在1952/53赛季，当时巴萨在西甲半程落后榜首西班牙人队6个积分，但他们最终夺冠。

2023-24赛季巴萨的现状

本赛季，巴萨遇到了不少的问题，他们在2023年夏窗的总投入不多，京多安、菲利克斯和坎塞洛等本赛季的绝对主力都是免签或者租借而来。但中场大将加维的赛季报销和中锋莱万的状态严重下降，让巴萨的整体竞争力依然大打折扣。

如今看来，巴萨最为现实的目标就是锁定本赛季西甲前四，欧冠力争更好的战绩。不过，他们球员凝聚力非常强，能够继续在西甲赛场上保持竞争力。至于能否逆袭皇马或赫罗纳卫冕成功，只能尽人事知天命了。

一手好牌是如何被苏宁打烂的？

2011年，苏宁发布新十年规划，设立“ 科技 苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不转型是等死，转型是找死！”

如今，一语成谶。

2月25日上午，苏宁易购发布公告，将计划转让20%至25%股份。2月28日晚，具体收购事宜确定，深圳国资收购苏宁易购23%的股份，苏宁电器开始卖身还债。

2020年11月12日，苏宁2：1战胜广州恒大，第一次夺得中超冠军，张近东意气风发：“冠军不是结束，而是新的开始。”

2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部（原苏宁足球俱乐部）官方宣布，所属各支球队停止运营，张近东开始断臂求生。

2021年3月，国际米兰俱乐部股权也开始洽谈出售事宜。

苏宁到底欠了多少钱呢？

据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前发行的债券有13只未到期，累计余额113.05亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达56.86亿元。苏宁易购需要在1年内偿还从银行等金融机构获得的短期贷款，金额达280.97亿元。此外，金额为46.16亿元的非流动负债，也将在1年内到期。

仅此三项，苏宁易购的债务总规模已接近400亿元，1年内债务规模达338.83亿。

这还不包括苏宁电器集团、苏宁控股的债务。

一份苏宁易购母公司苏宁电器2020年中报显示，截至2020年上半年，苏宁电器总负债规模达到3000亿元，其中有息债务规模接近1800亿元，但苏宁电器手头现金仅248亿元。

俺滴个乖乖！

造成这个局面的原因只有两个：

1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。

家电零售主业是如何被搞残的？

转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营等罪名锒铛入狱，终于给了苏宁反超的机会。2009年底，门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，这也成为苏宁发展史上的高光时刻。

电商巨头逼宫：

2012年8月14日上午10点，刘强东在微博连发两条微博，向苏宁突然发难。京东方面承诺，大家电三年内零毛利，价格比苏宁连锁店至少便宜10%。从不做大家电的京东，把战火烧向了苏宁的大本营。

下午四点，猝不及防的苏宁仓促应战：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。苏宁落入京东的圈套，京东用自己几十亿规模的新业务挑战苏宁千亿的集团核心业务，仓促应战，苏宁气势上没输，但价格战让元气大伤。

转型挥刀自残：

2013年6月，下定决心拥抱电子商务，苏宁启动线上线下商品同价战略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁易购的线上业务，因为错过了流量红利时代窗口期，互联网引流成本同样高昂，盈利同样艰难。

新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。

2012年9月25日，苏宁以6600万美元（约合4.2亿人民币）的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，4.2亿只是买了一个团队和供应链体系。目前在国内母婴市场依然排名无法进入前五。

2013年，苏宁2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域，后更名为“苏宁 体育 ”，拥有2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。如今在版权购买、用户获取两大压力下，在惨烈的视频网站竞争中挣扎前行。

2014年1月，苏宁1000万美元全资收购团购网站满座网，并将其并入自己的本地生活事业部，团购模式目前已被美团清场。

2015年8月，阿里巴巴投资 283 亿元占苏宁云商 19.99% 的股份，而苏宁将花 140 亿元认购阿里 2780 万股新股，这是苏宁众多投资中唯一赚钱的项目，通过不断套现阿里巴巴股票，度过了一个个难关。

2015年底，苏宁以19.3亿元入股努比亚，切入智能手机赛道；

2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；

2016年，苏宁通过PPTV收购龙珠直播；

2016年，苏宁2.7亿欧元折合人民币20亿左右，收购了国际米兰70%的股份，目前正在和潜在买家洽谈出售事宜；

2017年，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购；

2017年，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，因恒大重组深深房失败，目前这笔投资已被套牢；

2018年，收购迪亚天天300家连锁便利店，开始全力拓展苏宁小店业务，2020年七月，苏宁小店战略收缩，从高峰期5000家门店关至1400家；

2019年，苏宁27亿元收购37家万达集团弃子万达百货门店；

2019年，斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；

看到这样眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态化反”故事。

不赚钱的主业，再加上如此大手笔的投资，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但钱借了总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。

数字化的本质是信息化、标准化、网络化，信息可以代替能量，标准化提升效率，网络化撬动海量协作。核心是效率的指数提升，从而建立不可替代的竞争优势。

苏宁通过收购进行的新零售布局，都没有完成竞争力的跃迁，每块业务都陷入竞争的红海，成为吸金的黑洞。

这也怪不得苏宁，就连新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购高鑫零售、银泰集团、盒马鲜生后所进行的新零售升级也没能证明是有效的。

对每一位改革者，我们都需要致敬，他们是变革的开路先锋，承受了本不必承受的巨大风险和代价。衷心希望张近东先生能顺利度过这次难关，事业善始善终。

作者介绍

崔立标

数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网、电商从业经历。

著作：《电子商务运营实务》、《网络零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等著作。

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